我國的電子衡器無(wú)論在技術(shù)水平、生產(chǎn)規模、元器件、原材料配套、經(jīng)營(yíng)水平等方面,仍與水平有很大的差距。國內己使用電子衡器的用戶(hù)所占比例還是很低的。因此，潛在的市場(chǎng)、待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)還很大.
目前，雖然我國衡器行業(yè)發(fā)展水平與水平還存在一定差距，但只要我們調整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，注重技術(shù)創(chuàng )新和核心技術(shù)的研發(fā)，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，那么我國衡器發(fā)展水平與水平將實(shí)現零差距。以下則是科杰小編針對如何將我國衡器水平接軌于水平擬定的幾條發(fā)展路線(xiàn)：
（1）努力開(kāi)拓國內外衡器市場(chǎng)：企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程?，F階段，有關(guān)企業(yè)應根據實(shí)際情況采取”兩條腿”走路的策略，重視、國內兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使企業(yè)穩扎穩打，循序漸進(jìn)，不斷擴大目標市場(chǎng)范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
（2）要有創(chuàng )新意識：有了創(chuàng )新意識，就會(huì )激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺的建立、推廣網(wǎng)絡(luò )的選擇與投放、客戶(hù)的尋找、新客戶(hù)關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(cháng)遠規劃與應對措施。衡器行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，著(zhù)力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新的發(fā)展機制。
（3）加強成本控制化解競爭壓力：成本控制的過(guò)程是運用系統工程的原理對衡器企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)展薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產(chǎn)能結構，內涵擴張發(fā)展。
（4）加快人才培養促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步：當前是知識經(jīng)濟時(shí)代或戰略競爭時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有的重要性。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng )造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和過(guò)國外同類(lèi)企業(yè)，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化作出貢獻，在世界衡器市場(chǎng)競爭中占有一定的份額，并成為世界衡器制造業(yè)的強國?！ ?/span>
（5）加快資源有效整合轉型發(fā)展：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，使我國衡器行業(yè)遭遇”低、小、散”等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。還好近幾年衡器企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
（6）更新觀(guān)念，擯棄”小富既安”的保守觀(guān)念：加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，全力提高衡器產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤大化創(chuàng )造必要條件。還要變革體制。目前衡器企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展。
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