亭衡公司召開(kāi)2024年6月份“安全生產(chǎn)月"工作會(huì )議
6月4日上午，上海亭衡公司組織全員召開(kāi)2024年6月份“安全生產(chǎn)月"工作會(huì )議?？偨Y5月工作推進(jìn)情況，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。
會(huì )上，各部門(mén)負責人分別匯報了五月各自分管領(lǐng)域的工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施和六月工作計劃。聽(tīng)取完匯報后，鄧總先是對5月份各項工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)安排部署了下一步具體工作。為了讓各部門(mén)要提高工作效率，把各項工作做細做實(shí)，確保公司今年在規范化、標準化管理上有質(zhì)的飛躍。緊接著(zhù)鄧總做出以下重要講話(huà)：
會(huì )議指出：
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項工作正在穩步推進(jìn)，各部門(mén)要進(jìn)一步提高認識，正確面對，增強責任感和使命感，圍繞建立戰略管控型公司要求，加強溝通、上下聯(lián)動(dòng)、高效推進(jìn)，保質(zhì)保量完成當下各項工作任務(wù)。要做好業(yè)務(wù)銜接，堅決杜絕“三不管"現象的發(fā)生，對因推諉扯皮、懈怠拖延等導致工作推進(jìn)不力的，將進(jìn)行追責問(wèn)責處理。
會(huì )議強調：
在公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步明確管理邊界，強化責任擔當?？偛块T(mén)盡快完成制度建設、人員配備等工作，確保公司平穩運營(yíng)。結合定位，盡快轉變角色，搶抓發(fā)展機遇，全面提升自主運營(yíng)能力。同時(shí)，要站在戰略高度，提升整體思路統籌規劃本單位未來(lái)發(fā)展方向，勇于創(chuàng )新，大膽嘗試，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
會(huì )議要求：
一是強化全員安全意識，構建安全文化生態(tài)。要將安全意識融入日常，把安全當作頭等大事來(lái)對待，營(yíng)造一種積極的安全文化氛圍，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好局面。二是落實(shí)隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)?？偛块T(mén)要切實(shí)履行指導和監督職責、安全生產(chǎn)主體責任、及時(shí)完善安全生產(chǎn)方針和工作機制，真正做到安全工作自上而下，齊抓共管，從而形成履職盡責、失職追責的良好安全管理體系。三是提升應急管理和救援能力，筑牢安全防線(xiàn)。要不斷完善應急預案，加強應急隊伍的建設和培訓，提升快速反應和現場(chǎng)處置的能力，為企業(yè)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供強有力的安全保障。
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